经济日报：“做一个成一个”的法门
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从2014年至今，国度电网公司接连中标境表投资项目，并实现全数盈利。这背后是企业持久堆集起来的国际竞争主题优势�；诘缤际趿煊虻闹魈庥攀�，国度电网公司在境表国度级输电网和大型电网项目特许经营权、股权竞争中，屡次竞标成功，走出了一条依附自主创新加快“走出去”措施的新路。
境表投资项目:
做一个成一个全数盈利
2014年2月，国度电网公司与巴西电力公司结合中标巴西俏丽山水电特高压直流送出一期项目。这是中国电力企业在海表推动并成功中标的首个特高压直流输电项目，也是美洲第一个特高压直流输电项目，标志取中国国度电网公司成功实现特高压技术“从引领到输出”的战术指标。
尔后，喜讯一个接着一个：2015年7月，国度电网公司独立参加并成功中标巴西俏丽山特高压直流输电二期项目，实现特高压输电项目投资、建设、运营一体化“走出去”；2016年4月，成功中标巴西特里斯皮尔斯二期项目，不仅与一期形成优良的协同，还带头国内工程承包和电力设备“走出去”，实现“抱团出海”；今年9月和10月，国度电网公司签约收购巴西最大私营电力公司——CPFL公司54.64%股权，与国度电网公司在巴西寂仔的输电资产形成优良的协同效应。
统计显示，截至目前，仅在巴西市场上，国度电网公司便实现投资总额30亿美元，所有签约项目实现后总投资将达到120亿美元，投资运营输电线路约1万公里、在建输电线路6000公里，国度电网公司也由此成为巴西第三大输电公司，电网运营水平居于行业前列，资产经营稳重、风险可控、收益优良。
巴西系列项目是国度电网公司国际化的成功案例。国度电网公司国际部副主任吕世荣通知记者，近年来，国度电网公司当真贯彻落实国度“走出去”战术，缜密萦绕“一带一路”推动国际产能合作，在境表国度级输电网和大型电网项目特许经营权、股权竞争中，屡次竞标成功，在技术、设备、治理、尺度等全方位国际化方面获得了显著功效。
“目前，国度电网公司境表投资总额超过100亿美元，境表资产总额达到400亿美元，境表投资项目做一个成一个，无一吃亏，全数盈利。”吕世荣说。
2007年，国度电网公司作出全面推动国际化的战术决策，将国际化作为转变公司发展方式的沉要内容。2009年1月，国度电网公司获得菲律宾国度输电网特许经营权40%股权,迈出了执行“走出去”战术的第一步。尔后，国度电网公司先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利等6个国度和地域成功投资、运营骨干能源网公司，业务布局实现了从发展中国度向新兴经济体、蓬勃国度的延长，业务模式也从工程分包向工程总承包、特许经营、股权投资协调发展提升，业务领域从劳务输出向技术、设备、尺度、治理协同输出转变。
在国际产能合作领域，国度电网公司以工程总承包为沉点，成立从技术、设备到设计、施工全方位“走出去”的国际产能合作模式，“十二五”新签合同额233亿美元，先后承揽建设埃塞俄比亚、波兰、缅甸、老挝等国度级沉点电网项目；与埃及签定中埃产能合作框架下首个500千伏国度骨干网升级项目。带头我国电工设备等出口到70多个国度，参加德国、波兰等欧盟高端市场竞争，突破了ABB、西门子等跨国公司的持久垄断。
着眼于将来全球能源可持续发展，国度电网公司积极贯彻落实习近平主席2015年9月在结合国发展峰会上提出的“探求构建全球能源互联网，推动以清洁和绿色方式满足全球电力需要”的建议，推动全球能源互联网沉大示范项目落地。萦绕“一带一路”，目前，国度电网公司已与俄罗斯、蒙古、吉尔吉斯斯坦等周边国度建成10条互联互通输电线路，中俄500千伏直流背靠背联网工程投入贸易运行。截至2016年7月，累计从俄罗斯进口电力192亿千瓦时。
从技术到尺度:
成立全方位竞争优势
境表投资项目全数盈利的背后，是企业持久堆集起来的国际竞争主题优势。
吕世荣介绍说，特高压是我国世界当先、拥有自主知识产权的沉大创新成就。多年来，国度电网公司对峙大力推动自主创新，在特高压、智能电网、新能源发展等方面获得沉要突破，全面把握主题技术，实现了“中国创造”和“中国引领”。为坚韧技术优势，公司利用海表科技人才优势，成立全球能源互联网钻研院的美国钻研院、欧洲钻研院，加强智能芯片、新能源、大容量储能等前瞻技术钻研，超前做好前沿领域技术布局。
除了技术优势，国度电网公司还拥有显著的治理优势。一个典型的证明是，其治理着目前世界上电压等级最高、规模最大的交直流混合电网，却维持着世界上唯一没有产生大面积停电变乱的纪录。同时，其智能电网发展世界当先，占有超过2亿千瓦新能源装机的运营治理经验；供电靠得住性、电网线损率等经济技术指标居于世界前列。
国度电网公司集电网投资、建设、运营及设备造作于一体，还拥有各项业务协同发展的综合优势。统计显示，国度电网公司对峙创新驱动发展，特高压、智能电网、新能源、大电网运行等一大批电网技术占据世界造高点，在国际上率先成立了齐全的特高压交直流、智能电网技术尺度系统；同时，主导假造国际尺度36项、实现14项，实现了我国在电动汽车领域造订国际尺度零的突破。
目前，我国已成为国际电工委员会（IEC）常任理事国，公司董事长舒印彪于2013年起担任IEC副主席和市场战术局主席，并自主提议成立“高压直流输电技术委员会”等4个技术委员会，占IEC新成立技术委员会的一半。目前，我国共承担8个IEC技术委员会秘书处工作，其中国度电网公司承担4个。
在发展国际化业务过程中，国度电网公司始终把风险防控作为沉中之沉，积极稳重、全程管控。“我们不单纯钻营中标，投资回报是决策的基础。”吕世荣介绍说，国度电网海表投资有一整套健全美满科学的决策机造。“海表项目选择重要集中在熟悉和善于的领域，沉点选择经营稳重、产业带头力大和节造力强的项目，并强化资产并购风险管控和资产运营风险管控。好比，按我方股比派出董事，并派出关键岗位高管，确生活控力和股东权利等。更沉要的是，投资境表项目必须对峙共建、共享、共赢，积极发展本土化运营，深度融入本地经济社会发展，选取本地化用工方式，提高企业在东路国的亲和力。好比，我们位于巴西的全资公司，集团也仅仅派出约30人的团队，担任关键部门的重要掌管人，其他岗位从治理人员到技术人员均聘用大量的本地员工。此表，还积极与本地当局、机构沟通合作，自动承担推广社会责任。”吕世荣说，“本土化”战术的执行，为国度电网公司国际业务的急剧发展提供了不变坚实的基础。
国际化：
紧抓“一带一路”机缘
2016年11月3日，国度电网公司下属的中电设备公司总承包的埃及500千伏国度主干网刷新工程第一阶段输电线路顺利送电并移交业主，标志取中埃产能合作首个执行项目获得沉大阶段性成就。同时，国度电网公司在老挝、缅甸、尼泊尔等地的工程项目也在顺利执行。
中国电力技术设备公司副总经理郑柏华介绍说，“一带一路”给企业带来巨大的发展机缘，“好比，以前国内企业总是一个一个零散地‘走出去’，此刻则是抱团出海。这是质的区别。”
国网国际公司副总经理李乐泉介绍说，回首国网国际化路路，在发展模式上，实现了国际业务“利用境表资金、投资境表资产”的滚动发展；在投资指标上，萦绕电网主交易务，实现了对国有资产的保值增值；在投资地域上，依照国度统一部署，参加“一带一路”建设，发展周边国度互联互通，深度开发澳大利亚市场，积极拓展欧洲市场，稳妥推动巴西、非洲等新兴市场开发，不休实现业务布局和资产规模的新突破；在行列建设上，已经形成了一支不逊于全球一流投资机构的专业化行列，在国际业务操作中实现了从“依附表援”到“以我为主”、再到“传布经验”的成功转变。
“下一步，国度电网公司将紧紧萦绕国度‘一带一路’战术经营国际业务布局和沉大项目，大力推动技术、设备、治理、尺度全方位‘走出去’，持续依附特高压、智能电网主题技术和公司治理优势，阐扬集团优势，凸起主题业务，优化海表布局，健全治理系统，强化风险节造，积极、稳重、安全拓展海表市场。同时，两全发展海表资产投资运营、国际工程承包、电工设备输出等业务，以投资带头设备和工程‘走出去’，以设备和工程支持海表投资运营，加强业务板块之间协同效应。此表，还要全面推动发展战术、业务布局、治理尺度、资源配置、人才行劣注企业文化、品牌形象等全方位国际化。”吕世荣说。
本文摘自：《经济日报》
